营销所处（chù）的环境以及（jí）工作的内容已经彻底改变，随之（zhī）而来的，对内，企（qǐ）业的架构也正在发生变化，辅以新的组（zǔ）织（zhī）结构以及工作方（fāng）式（shì）；在产业内部，原来存（cún）在于创意（yì）、数（shù）字（zì）、媒介等领（lǐng）域之间的界限被不断的解放，品牌和代理（lǐ）机构持续探索新的（de）合作模（mó）式。下面《内蒙古传媒公（gōng）司哪家好》为您解（jiě）答什么在阻碍企业（yè）和消费（fèi）者关系？

　　《内蒙古传媒公司（sī）哪家好》认为对于广告主来讲，CEO真正开始（shǐ）用新（xīn）视角审核“新关系”与（yǔ）“新营（yíng）销”，才会开始进（jìn）行战（zhàn）略层面（miàn）的（de）大改革——组织架构调整，特别（bié）是营销部门组织架（jià）构调整。当企业（yè）过（guò）分追求（qiú）效率、组（zǔ）织简化（huà）和权责制度，人为设置并固（gù）化了（le）组织内部（bù）的联（lián）合障碍，这些障碍（ài）将成为阻（zǔ）碍合作的竖（shù）井（jǐng），进而导致各自为（wéi）政、拖延（yán）及不和的局（jú）面（miàn）。而这种局面（miàn）最终影响的（de）是品牌与消（xiāo）费者（zhě）的关系。

　　在华通明略Vermeer公司首席营销官Marc de Swaan Arons组（zǔ）织（zhī）的《2020市场（chǎng）营销》研究中，他发现，问题（tí）并不是大家没有意识（shí）到改变的迫切（qiē）程度，而真正让（ràng）CMO感到棘手的问题是：如何绘（huì）制新的（de）组织架构图？

　　建（jiàn）立平台（tái）化组织，将营销人融入商业战（zhàn）略。

　　一（yī）般情（qíng）况下，营（yíng）销处于产品商业链的（de）末端，而现在，营销人对消费者数据的把握与（yǔ）洞（dòng）察，导（dǎo）致营销可（kě）以在商业（yè）战（zhàn）略中发挥举重轻重的（de）作用。营销人员在产品开发与设计的初期就参与进来（lái），在（zài）充足（zú）的（de）消费者洞察和（hé）技术（shù）洞察之上，共同制定从产品策略到营销策略，确保所有工作都（dōu）是以战（zhàn）略为支撑。

　　过去十（shí）年（nián）里，营销部门已（yǐ）经在数字领域从事各种（zhǒng）活动，包括监督网站、内（nèi）容管理、社交平（píng）台（tái）、数据库、内部协作工具等，这（zhè）些营销人非（fēi）常熟悉各种分析工具和数据洞察。让首（shǒu）席营（yíng）销官深度参（cān）与技（jì）术战略的制定，这是（shì）自然而然的事。《内蒙古传媒公（gōng）司（sī）哪（nǎ）家好》为您定（dìng）制最吸（xī）引人的营销视频广告。